培训计划怎么写（培训计划如何制定）

说到培训需求的分析报告有两点，第一个是你可以把分析报告能够去把培训的需求确认了。第二个是如果说你的前瞻性比较好，觉得对于报告的这个把握性比较强，那我们需求分析报告后面可以跟一个培训计划书，那么这些课程我们来讲讲培训计划是由哪几个组成的，那关键技能就是我们要对于培训计划书要有一个编制的能力，最终有一个图表。

一个培训计划是有哪几项组成的，字面意义上我们来分享一下，从组织的战略出发全面客观真实的需求的基础上，或者需求评估的基础上，对于培训的目标对象内容，课程形式，讲师方法，培训时间，培训经费等进行系统的设计和安排，所以说不管你是做什么类别的，培训这个培训计划还是非常重要的，那关于培训的类别，我跟大家简单分享几个，从层次上我们有公司的培训计划，部门的培训计划，有岗位的培训计划，尤其我们很多伙伴，在年底，我不知道大家有没有去做企业培训计划的话，年度培训计划我们要把它去拆分到季度和月度，同时年度培训计划里面，我们按层次我们按期限其实都有一些计划在里面的，那有的企业呢，比如说大一点的企业像大厂类型的，他们的培训计划可能会放到三年乃至五年的时间。

我们做月度的或者做针对于某一个岗位，某一个部门，某一个公司或者针对于某一个项目就OK了，比如说我们就是为了提高大家沟通能力。沟通能力不OK的话，最重要的是什么，我们企业整个在上传下达的过程当中都会出现很多的问题，大家对于任务的理解，加工编码再去传输，可能会出现很多的问题，所以说这是我们在需求诊断的时候发现的，所以我们这个项目的培训就是如何好好说话，我们就做这个培训，就一个月的时间，那每周都有，我们怎么样让最终大家都能够去好好说话，能够把真正的任务上传下达，能够去做好，这就是我们所谓的项目的计划。

那我们来看一下培训计划里面包含内容第一个培训的目标，比如说我们这次培训的目的是什么，这个目的我们一定要简要，而且在你的报告里面这个目的是一定要具备一定的操作性，可评估性和衡量性的。第二个培训的对象，比如说培训的对象，我们要根据员工的这个状态，不同的工种或者不同的职位，职能以及不同的层级基层啊，中层啊，高层，一线操作等等，包括根据不同的发展类型，比如说你现在是绩优型员工、潜力型员工还是核心骨干型员工，然后我们根据这种发展的类型来去确认。

第三个我们的培训内容也就是培训内容无非这几个方面，知识类、技能类、态度类、思维类的，最重要的考核的是谁，在培训评估里面我多说一点，考核的不是这个员工的问题，而是考核管理者的问题，管理者能不能把这个思维里面的内容，通过它实际操作当中一点一点给他摆正，一点一点给她在辅导的过程当中要去提示和体验，所以为什么我们讲到很多这个员工在去培训思维上已经讲了为什么他们还是不会去做的，一个是自驱的问题有的时候不一定能很快的去解决，所以需要外力来去催他一下。

那第四个是培训的课程，比如说我们有通用类课程，专业类课程领导的一个课程啊，这个就不不多去说了，我们后面再培训课程的夹击里面会跟大家去再去细分，那培训类别的话没有内训和外训啊，内部啊有外部，包括讲师也是由内部和外部，那么在这个培训经费上，我们针对收入根据利润还是根据什么，这是我们各企业的性质，培训时间来安排的